上港集团龙吴分公司

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▲龙吴分公司认真部署落实防台防汛工作。公司立足于防大汛、抗大灾，坚持"计划早安排、工作早布置、措施早落实"的工作要求，扎实做好汛前各项防御准备。一是成立防台防汛领导小组，明确工作职责，细化责任分工，动员干部职工积极参与，站在"平安奥运"的高度，充分认识当前做好防台防汛工作的重要性；二是严格落实行政主要领导负责制，健全防台防汛指挥系统，修订完善应急响应机制，全面提高防台防汛的应急响应能力；三是认真开展汛前安全大检查，加强设备设施维护保养，建立抢险应急队伍，开展各类应急预案演练，督促指导工程建设和驻港单位落实防范措施，发现问题及时落实整改，确保人员、思想、物资和措施的落实到位；四是加强协调配合，严格执行值班制度，增加汛期值班力量，保持信息渠道通畅，及时处置各类突发事件。

▲龙吴分公司认真贯彻集团诚信体系建设推进会精神，精心部署着力落实四项重点工作。一是认真传达学习集团党委提出的深入推进企业诚信体系建设工作要求，紧密联系公司两年来试点工作实践和自身发展需求，进一步提高公司两级领导班子成员思想认识，切实将集团"诚信至上、清风扬港"核心价值观和公司"以人为本、诚信务实"诚信管理理念融入各项工作之中。二是围绕公司"服务提升年"活动的深入展开，加强形势任务宣教，强化诚信服务意识，营造依法经营、讲诚信、重信誉的良好氛围。三是细化和完善《公司诚信体系建设实施细则》，全力抓好各部门年度诚信建设工作计划进度落实，深入推进公司对外服务窗口诚信承诺、规范业务流程和员工诚信档案实时记录等节点工作。四是精心打造"两港一航"诚信服务品牌，以拓展个性化诚信服务为重点，以港、航和客户三方共赢为目标，承优创新，求真务实，为谋求公司持续发展创造条件。

▲龙吴分公司加强经济运行分析，立足当前，放眼长远，着力提升企业持续发展能力。一是加快完善市场营销体系和营销工作机制，引进先进的营销理念，创新营销方式，由"坐商"向"行商"的营销模式转变，主动适应市场环境变化和客户需求，切实提高企业整体营销能力；二是加强安全生产长效管理，完善监督考核机制，全力打造安全文化，实现行为规范、装备先进、环境可靠、管理精细的安全生产目标；三是加强资源整合，推进技术创新，加快实施门机变频改造，改进门机起升单机操作技术，扎实推进节能降耗、降本增效等工作；四是加强经营、业务、服务管理，构建规范、有效、受控的运营管理体系，健全完善内控管理制度，强化基础管理，向管理要效益，以服务树品牌，努力提高经济运行质量，提升企业持续、和谐发展的能力。

▲龙吴分公司结合实际推进第三次党员先进性教育月活动。一是通过党委中心组学习、动员会、支部书记专题会议等，传达集团党委精神，部署先进性教育月活动具体工作；二是通过制定教育月活动计划，明确 "履职奉献担起发展使命、服务职工尽好党员责任"的主题，突出"六个结合"，即与推进党的十七大精神集中培训工作相结合，与创新党建工作相结合，与实现"时间过半、任务过半"的目标相结合，与创旗承诺活动和党员示范岗创建活动相结合，与党风廉政建设和"四好"班子创建相结合，与弘扬劳模精神相结合；三是按照时间节点，逐项推进作风建设专项整治教育活动，深化党建长效机制建设，过一次专题组织生活会，开展党员党性分析活动、主题实践活动，深入开展 "展示风采、争做贡献"建功立业活动。

▲龙吴分公司精心组织开展"反恐安保"演习活动。该公司以"平安奥运"为目标，精心编制演习计划，周密安排部署，以"2名恐怖分子持烈性炸药企图在码头实施自杀式爆炸袭击"为模拟演习课目，联合海港公安局关港码头派出所、金山出入境边防站、吴泾海事监督站、港口局码头管理中心、外理公司龙吴理货部等单位，共同开展"反恐安保"演习。演习共投入各类车辆、通信设备、防护设施约70台（件），海事巡逻艇2艘，以及边防、公安、消防、安保等参演人员80余人。通过演练，进一步强化了公司职工的反恐安保意识，检验公司反恐安保组织指挥系统的运作机制和安保队伍的技战术水平，有效提升了处置此类突发事件的快速反应和协同作战能力。

▲龙吴分公司结合实际，认真开展安全生产月活动。一是加强领导，提高认识。成立公司安全生产月联合领导小组，以"治理隐患、防范事故"为主题，明确工作目标，强化责任要求，充分认识到此项活动是"落实奥运安保反恐维稳工作"的重要举措，加强规范化、标准化管理，确保安全。二是广泛宣传，营造氛围。通过开展安全警示教育、安全生产百题知识竞赛、安全生产合理化建议征集、安全生产展板部门行等系列活动，举一反三、吸取教训，查找存在的薄弱环节与不足，落实整改措施，营造人人遵章守纪的良好氛围。三是真抓实干，务求实效。在严抓安全生产隐患排查治理、百日安全督察专项工作的基础上，扎实推进"四项规定动作"和"四项自选动作"工作，深入开展党员、团员身边无违章、无事故活动，增强全员安全生产意识，提高安全生产能力。四是立足当前，着眼长远。以"安康杯"活动为载体，深化安全生产长效机制，最大限度调动职工主观能动性和工作积极性，打造"以人为本"的企业安全文化平台。

▲龙吴分公司全力以赴做好奥运安保反恐维稳工作。 一是统一思想，提高认识，切实增强做好奥运安保反恐维稳工作的责任心和使命感。二是加强组织领导，明确目标任务，把各项措施、工作要求层层落实到所有职工、所有环节、所有岗位，确保安保稳定工作措施有序推进、问题有效解决、责任有效落实。三是开展多种形式的反恐安保应急演练，从应急指挥、应急处置、应急救援、应急保障等关键环节入手，加强协调配合，打破分工界限，完善安保预警体系和应急处理机制，进一步提高应急处置能力与协同作战能力。四是加强责任要求、组织措施、协调指导的督促检查，狠抓薄弱环节，排查事故隐患，及时化解不稳定因素，有力促进安全生产工作。五是以抓好安全生产为切入点，结合安全生产月活动、季节性安全生产、百日督查专项行动等工作，进一步构建人防、物防、技防相结合的安全防控体系，加强值班值勤，保持信息畅通，发挥整体效能。

▲龙吴分公司深入开展第八次专项整治教育活动，努力实现"三个转变"。一是结合"四好"班子创建工作，强化领导班子执行力和领导人员队伍建设，由严格"他律"向更加注重"自律"转变。认真贯彻落实"七个不准"，积极推行逐级廉洁承诺，个人廉洁承诺覆盖到部门主管岗以上各级领导人员，两级领导班子的廉洁承诺一律公示并接受职工监督。二是结合做强件杂货产业新的任务，自我加压，将现行生产经营模式向现代企业管理方式转变。积极探索与改进发展方式，力求经营理念有新提升、企业业态有新发展、市场营销有新拓展。三是结合开展"争当'为民、务实、清廉'表率"活动，积极推进"服务发展、服务客户、服务职工"主题实践活动，使各级领导人员工作作风有新的转变。领导班子成员对重点工作及课题调研分工明确、责任到位，通过主题实践活动，着力推进"两港一航"服务品牌、节约型企业等创建工作，不断完善先进性长效机制和权力运行监督机制。

▲龙吴分公司安全优质高效完成"恒风28轮"内贸超重钢坯接卸任务。由于"恒风28"轮承载的433件内贸钢坯共计12710吨，最重单件28吨，是分公司历史上首次接卸批量最大的厚型钢坯。为保证装卸质量，分公司高度重视，多次召开船期会，精心编制生产作业计划，科学配置工索具，细化安全责任，完善操作工艺。在作业中，加强过程管理，落实安全措施，密切团队配合，发扬不畏艰难的协作精神，克服梅雨季节暴雨、突风等影响，安全优质完成整船作业任务，获得了船方货主的一致好评。